“Son pocas las organizaciones que se comprometen en procesos de cambio planificado. Son muchas más las que se ven obligadas a cambiar reactivamente ante desafíos del entorno. Pero ya sea para procesos de cambio generativo o adaptativo, cada vez mas son los que necesitan de equipos efectivos para sobrevivir y crecer” ……...” Mi experiencia de trabajo en equipos derivo en una hipótesis: Las experiencias de trabajo en equipos efectivos, son muy pocas” ……. “La cual en los últimos años puse a prueba con la siguiente pregunta: ¿En cuantos equipos has trabajado que cumplían con su propósito efectivamente, sus miembros se llevaban realmente bien y cada uno de ellos lograba satisfacer una necesidad de orden superior?........ Trabajamos en equipos sin tomar consciencia de las leyes que rigen su funcionamiento. Y ello, en referencia a un propósito u objetivo común, tareas concretas, un sistema de comunicación y participación y un sistema de dirección”. Es por ello, mi interés en el abordaje del marco teórico que subyace a una intervención para formar Equipos Efectivos, al ser los mismos la última ventaja competitiva de una organización.
(Dr Horacio CORTESE- Autor del Manual del Coaching de Equipos-CABA 2020)
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